Certification of Planning and Inventory Management

由美国APICS 国际供应链与运营管理协会推出的CPIM规划与库存管理认证项目是全球公认的最具权威性的供应链管理专业能力的业界最高标准。拥有该专业证书，代表你获得了世界权威机构 APICS-国际供应链及运营管理协会对其供应链管理专业能力的认同，从而大幅提升你在职场的竞争力。

企业团队拥有CPIM 的认证，也代表该公司的团队专业能力达到世界先进水平，从而能够大大增加供应链管理的知识水平和行业的荣誉度，从而增加企业的竞争力。

CPIM 认证资格考试自1973年举办至今，全球已有约100,000名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在需求管理、销售及运营计划、主生产排程、物料计划、能力计划、采购与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi，HP，DELL，IBM，PHILIPS，MOTOROLA，GE，ORACLE，SAP 等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。

以下数据是从美国SCM World供应链管理)杂志摘选，读者选择他们心中最出色的供应链组织 ，APICS与其旗下的SCOR-P项目共夺冠：

课程时间

课程特色

■ 课程采用 APICS 英文原版教材和软件，可选择中/英文授课语言。

■ 由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课。

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。

■ 提供网上学习账号，可查询，做练习，便于备考。

■ 课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。

■ 课程全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CPIM 规划与库存管理”资格认证。

适合对象

■ 从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的专业人士；

■ 从事 ERP、SCM 相关的咨询顾问及软件设计开发和推广的工程师；

■ 制造或物流企业的中高级部门主管；

■ 有兴趣取得国际性专业认证，成为国际化专业人才的有志之士。

课程目标

■ 个人收获：CPIM通过提供给学员有效的评估和管理业务活动的工具，从而帮助学生增加规划与库存管理的专业知识和职业能力。

■ 公司收获：员工可通过CPIM项目学习到如何在组织全球运营范围内评估规划和库存业务活动的相关知识与技能，其包括：提升效率，技术投资回报率最大化，流程优化等，来应对机遇和挑战。

课程结构

■ 原版课程

CPIM 认证课程包括，2个部分的课程，共计84小时

APICS CPIM Learning System, Part 1

Module 1: Supply Chain Overview 供应链概述

Module 2: Fundamentals of Demand Management 需求管理基础

Module 3: Plan Supply 制作供应计划

Module 4: Executing the Supply Plan 实施供应计划

Module 5: Inventory Management 库存管理

Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies 持续改进和质量管理与技术

APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 1

Module 1: Strategy 战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

Module 3: Demand 需求

Module 4: Supply 供应

APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 2

Module 5: Inventory 库存

Module 6: Detailed Schedules 详细排程

Module 7: Distribution 分拨

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

■ 汉化版课程

BSCM--Basics of Supply Chain Management   供应链管理核心    3天

详细课程介绍详见文末附件

资料构成

■ 原版课程使用的CPIM学习系统包括：

教材课本分为两个部分，3本美国进口原版教材。

一个APICS在线学习账号，网上辅助学习系统CPIM learning system including

可以方便使用移动设备学习

每个模块有相应的学习活动

可提供详尽的个人进度报告

■ 汉化版课程使用的CPIM学习资料：汉化教材一本

师资安排

由具有精湛讲课技巧， 丰富实践经验，全球认证的资深专家授课

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨

■ 小班授课, 更多讨论和案例研究

■ 课程内容知识完整连贯，（共计84小时）

■ 课程内容覆盖认证考试内容，有助于通过CPIM规划与库存管理专业资格认证

考试安排

原版考试为英文，汉化版考试为中文。

■ 计算机考试。此考试分为两个部分。

Part 1 包括150道单选题（其中20题为测试题），时长3个半小时。

Part 2 包括150道单选题（其中20题为测试题），时长3个半小时。

■ 考试成绩三年有效

■ 350分为满分，300分为通过

再认证

再认证为五年，需要累积75个再教育学分

培训费用

原版培训

APICS Plus Member（高级会员年费）1,450元/人

Exam Price  (第一部分 考试费）3,300元/人

Exam Price  (第二部分 考试费）3,300元/人

学习系统（ 第一部分 包括一年在线学习账号）2,600元/人

学习系统（ 第二部分 包括一年在线学习账号）3,300元/人

CPIM PART 1 课程培训费  8,100元/人

CPIM PART 2 课程培训费  16,500元/人

总计费用：38,550元/人

汉化版培训

Part1总计费用 12,000元/人（包含培训，教材考试等费用）

Part2 暂时没有汉化 

Outline 课程大纲

APICS CPIM Learning System, Part 1  

Module 1: Supply Chain Overview 供应链概述

■ Section A: Operational Objectives to Meet Competitive Priorities 满足竞争性优先事项的运营目标

■ Section B: Marketing Strategies 市场策略

■ Section C: Fundamentals of Sales and Operations Planning 销售和运营计划基础

■ Section D: Manufacturing Strategies - Environments, Process Types, & Layouts 制造策略-环境、工艺类型和布局

■ Section E: Key Performance Indicators and Metrics 关键绩效指标和度量方法

■ Section F: Sustainable and Socially Responsible Supply Chains 可持续和对社会负责的供应链

Module 2: Fundamentals of Demand Management 需求管理基础

■ Section A: Creating a Product Roadmap 创建产品路线图

■ Section B: Product Management 产品管理

■ Section C: Characteristics of Demand 需求特征

■ Section D: Forecasting 预测

Module 3: Plan Supply 制作供应计划

■ Section A: Create Master Production Schedule 创建主生产计划

■ Section B: Create Material Requirements Plan 创建物料需求计划

■ Section C: Perform Capacity Requirements Planning 产能需求规划

■ Section D: Creating Final Assembly Schedule 创建最终的生产排程计划

■ Section E: Closing the Loop 闭合回路

Module 4: Executing the Supply Plan 实施供应计划

■ Section A: Buy 外购

■ Section B: Make 制造

Module 5: Inventory Management 库存管理

■ Section A: Inventory Investment and Days of Supply 库存投资和供应天数

■ Section B: Safety Stock 安全库存

■ Section C: Item Segmentation 料件细分

■ Section D: Order Quantity and Item Replenishment Method 订单数量和补货方法

■ Section E: Tracking Inventory Throughout the Supply Chain 供应链各环小节中跟踪库存

■ Section F: Returns, Reworks, Recycles, Reuse, Remanufacture and Product Disposition 退货、返工、回收、再利用、再制造和产品处置

■ Section G: Inventory Accuracy Audit Program 库存准确性审计

■ Section H: Addressing Inventory Loss 处理库存损失

■ Section I: Planning and Managing Distribution Inventory 计划和管理分销库存

Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies 持续改进和质量管理与技术

■ Section A: Continuous Improvement 持续改进

■ Section B: Information, Process, and Emerging Technology 信息、流程和新兴技术

APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 1 

Module 1: Strategy 战略

■ Section A: The Environment and Strategy 环境与战略

■ Section B: Strategic Scope 战略范围

■ Section C: Strategic Objectives 战略目标

■ Section D: Developing Organizational Strategy 制定组织战略

■ Section E: Executing and Monitoring Strategy 执行和监控战略

■ Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies 职能与运营战略的分析

■ Section G: Functional and Operational Strategies 职能与运营战略

■ Section H: Processes and Layouts 工艺和布局

■ Section I: Performance Monitoring and KPIs 绩效监控和关键绩效指标

■ Section J: Risk Management 风险管理

■ Section K: Capital Equipment and Facilities 基本设备和设施

■ Section L: Sustainability Strategies 可持续发展战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

■ Section A: Purpose of S&OP S&OP的目的

■ Section B: S&OP Roles and Process S&OP角色和流程

■ Section C: Aggregate Demand and Supply Plans 总需求和总供给计划

■ Section D: Reconciling S&OP Plans 协调S&OP计划

Module 3: Demand 需求

■ Section A: Demand Management 需求管理

■ Section B: Customers 客户

■ Section C: Marketing and Product Management 营销和产品管理

■ Section D: Sources of Demand 需求来源

■ Section E: Forecasting 预测

■ Section F: Forecast Performance 业绩预测

Module 4: Supply 供应

■ Section A: Creating the Master Schedule 创建主计划

■ Section B: Using and Maintaining the Master Schedule 使用和维护主进度表

■ Section C: Rough-Cut Capacity Planning 粗产能规划

■ Section D: MRP Design MRP设计

■ Section E: Using and Managing MRP MRP的使用和管理

■ Section F: CRP and MRP-Based Scheduling 基于CRP和MRP的调度

■ Section G: Final Assembly Schedule 总装进度表

■ Section H: Suppliers 供应商

■ Section I: Purchasing 采购

■ Section J: Product Costing 产品成本核算

■ Section K: Changes and Supply Disruptions 变化和供应中断

■ Section L: Product Life Cycle Management 产品生命周期管理

APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 2

Module 5: Inventory 库存

■ Section A: Inventory Planning 库存计划

■ Section B: Inventory Management 库存管理

■ Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics 库存成本、价值和指标

■ Section D: Inventory Control 库存控制

■ Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics 废料分级和逆向物流

Module 6: Detailed Schedules 详细排程

■ Section A: Planning Detailed Schedules 计划详细排程

■ Section B: Scheduling and PAC Methods 计划和PAC方法

■ Section C: Production Schedules 生产计划

■ Section D: Using Detailed Schedules 使用详细的排程表

Module 7: Distribution 分拨

■ Section A: Planning Distribution 分拨计划

■ Section B: Replenishment and Order Management 补货和订单管理

■ Section C: Reverse Logistics in Distribution Network 分拨网络中的逆向物流

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

■ Section A: Quality 质量

■ Section B: Continuous Improvement 持续改进

■ Section C: Technology 技术

考试流程

联系我们

北京博润伟业管理顾问有限公司

姓名：郭娜 / Nancy

电话：13693329318

微信：cpsm-cscp-cpim

邮箱：378807646@qq.com

报名表