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国内最具权威性的供应链管理认证项目！
“供应链管理专家”职业水平认证项目！
Certification for Supply Chain Management Professionals
项目背景
随着人力资源社会保障部与国家市场监管总局、国家统计局今年3月联合向社会发布供应链领域的新职业(代码4020605)，权威宣告“供应链管理师”正式诞生，录入到《中华人民共和国职业分类大典》。国家全面启动了供应链管理人才培养，同时还将建立其专业水平评价标准、知识体系和水平测试。
疫情引起的供应链“断链”，各国各界对“供应链为王”的越来越重视，供应链管理师作为国家认定的新职业，其重要性无可置疑，这些事项对于保障和提升我国在全球供应链上的地位具有重要的时代意义，这也将为供应链相关从业人员提供职业发展、实现梦想的机会。
项目认证
供应链的专业水平认证从全球来看有北美的美国系列CPIM、CSCP、CLTD、SCOR-P、CPSM、SCPro等，欧洲的英国系列CIPS、CILT等，国内的权威专业水平认证SCMP！
“供应链管理专家”（SCMP）项目是中国物流与采购联合会在十余年在国内开展CPSM培训和考试、认证的基础上，组织专家团队按国际性、专业化、本土化、分级设定、可持续更新的五大原则，耗时4年精心编制而成。特点是兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例，是目前国内供应链领域唯一成体系的、专业的培训知识体系和专业测试标准。
在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。
国内很多省市把获得SCMP证书的专业人士视之为供应链高端人才。
我们特别邀请SCMP优秀讲师王运新和优秀学员孙昊对SCMP关键知识点和学习体会进行分享和交流，欢迎各位小伙伴们报名参加。
分享时间：1月27日周三（20:00-21:30）
分享形式：腾讯会议系统
咨询联系：13693329318 郭娜 / Nancy
分享知识点：
1. 从企业竞争优势看供应链战略
2. 从顾客对产品设计的影响度看供应链的不同运营模式
3. 从精益和敏捷看端到端供应链绩效改善
4. 从品类市场矩阵看供应商关系管理
5. 从内外部利益相关者述求看供应链协同重要性
6. 从学习供应链管理看职业生涯之路
7. 我学习SCMP的收益。
王运新
王运新（Jim Wang）老师
Ø 具有供应链管理和工厂精益制造的双背景，善于从VAVE、精益制造在价值流的传递、持续改善文化营造、员工技能和领导力提升等全方位帮助企业搭建持续成本优化系统。
Ø 中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证的领导力教练
Ø 现任博润伟业供应链和企业精益制造高级顾问。
Ø 曾任邦迪管路中国区采购经理，负责6家工厂的采购工作。
Ø 曾就职约翰迪尔天津拖拉机工厂副总经理，负责供应管理、物流和企业运营，供应管理团队30名下属，年采购额15亿人民币。
Ø 曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂的采购。管理100名下属采购团队，年采购额60亿人民币。
Ø 曾任爱科农业高级运营经理，负责工厂管理。
Ø 受益顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企业
孙昊
教育背景：
埃尔朗根－纽伦堡大学 德国工程荣誉硕士
南开大学，学士学位
专业背景：
曾任职于德国戴姆勒研发中心（德国乌尔姆），北京奔驰采购与供应商管理部采购经理，采购工作经验丰富，涉及零部件直接采购，外包项目采购，非生产间接采购，有丰富的供应商谈判与管理经验。有多年从事培训课程实施与项目策划、设计与讲授的经验，具有英国皇家采购协会CIPS资质认证。
现就职于互联网头部企业，从事采购供应链管理工作。
项目经历：
“持续改进：马力+”项目 北京奔驰公司级优秀项目
l 根据成本及供应市场现状，在全商品组260家供应商中选取13家目标供应商，针对性的进行成本优化分析，联合研发，质量，物流，实现单车成本优化
“轮胎采购中竞争机制的引入”项目
l 结合原材料走势及往年成本优化情况，建立双货源“成本-采购份额”模型，充分利用市场竞争，实现年度成本优化
V213 MB售后备件印度出口项目
l 作为项目负责人，与印度方面签订协议，协调北京奔驰采购，物流，生产，质量，财务工作，
确保售后备件的生产，收货，包装，出口，结算，按时到货等顺利完成
SCMP供应链管理专家：
分为4个模块，
《M1-供应链管理运作》
《M2-供应链管理规划》
《M3-供应链管理环境》
《M4-供应链管理战略与领导力》
ASCMP助理供应链管理专家：
分为2个模块，
《M1-供应链管理运作》
《M2-供应链管理规划》
网络直播课程时间安排（提供回放）
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