SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 供应链运行参考模型，经过二十多年专家团持续的更新和发展，已经被全球公认为供应链诊断、优化、重构的重要利器，SCOR也是全球供应链优化专家、供应链管理咨询师和高层供应链管理人士的主要管理工具。

SCOR模型将供应链界定为计划Plan、采购Source、生产Make、配送Deliver、退返Return五大流程，并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入，描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标，提供了供应链的 "最佳实施" 方案。

SCOR模型推出后，得到了企业的广泛认可和应用，特别是面向供应链专业管理人员的SCOR-P认证的推出后，使其具备企业供应链的诊断和实施能力。明年即将推出SCOR-E认证，其框架中包含三个维度：道德、经济和生态，在围绕这三个维度，从SCOR的五大流程展开，对企业的供应链管理进行评估，最后判断企业的供应链管理水平，并提出相应改善方案。如果我们把SCOR-P比作是ISO审核员的认证，那么SCOR-E则类似于企业的供应链ISO认证。

跑马圈地的业务增长模式在中国早已显现了疲态。当企业开始向“精耕细作”的业务模式转型时，供应链管理能力将变得至关重要。可以这么说：企业供应链的安全性、灵活性、反应度、成本和效率将决定了企业的核心竞争能力的高低。

• 你是否了解你企业的供应链？

• 它的运作流程是否存在断点？

• 它的绩效指标是如何衡量的？

• 它们是否健康？企业的供应链在哪些地方需要改进？

• 改善应该从哪里开始？我们还需要哪些技能和技术……

为什么要学习SCOR-P

培训时间：5月30日（周六），6月6日（周六），6月13日（周六）

培训形式：线上中文授课

培训费用：19,450元 （包括：3天培训费、教材费、资料费、考试费、APICS会员年费）

课程大纲

模块一  SCOR 框架

ü SCOR供应链框架--绩效篇

- SCOR绩效类别和编码

- 第一层指标：可靠性、响应度、敏捷性、成本和资产

- 第二、三层指标介绍

ü SCOR供应链框架—流程篇

- 流程介绍和编码原则

- 第一层流程框架：计划、采购、制造、分销、退返、使能

- 第二、三层流程框架设计

ü SCOR供应链框架—业务实践篇

- 业务实践介绍

- 业务实践编码

- 最佳实践选择

ü SCOR供应链框架—人才篇

- 供应链人才基本要求介绍和编码

- 人才资质等级和相关技能定义

ü 绿色供应链介绍和编码

模块二  供应链项目集管理跑道图

供应链项目集管理跑道图介绍

第一步：供应链项目集立项，通过团队来评估供应链转型的必要性，并获得高层支持

第二步：界定供应链项目集范围，捕获战略业务重点，并确定项目集目标

第三步：分析现有绩效和流程，运用SCORmark,  找到改进点和差距所在

第四步：选择优化方案，找到优化空间和改进价值

第五步：准备实施，确定改进项目并准备实施

考试须知

Ø 考试形式：机考，60个单选题，2小时，满分350分，300分通过。

Ø 考试地点：覆盖一二线考试城市近百个考点（http://pearsonvue.com/apics/locate/）

Ø 考试要求：必须参加培训才可考试，考试券有效期为培训结束后的两个月内

Ø 考试成绩：考完当场出成绩，可在APICS官网打印成绩单和证书

课程对象

供应链中高层领导，资深专业人士，供应链咨询师和培训师，CPIM/CSCP/CLTD拥有者等SCOR® 供应链架构师专业认证(SCOR-P)

 从事运营管理和供应链管理的职业人

 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问

 参与企业战略制定的中高层管理者

【涉及领域】供应链管理、生产管理、物料管理、库存管理、运营、采购

学习SCOR知识体系将帮助企业

 加速供应链转型，最大限度提升业务绩效

 基于年度销售额，平均降低3%运营成本

 库存周转率提升20%

 系统功能增强、实施速度提升30%

学习SCOR知识体系将帮助个人（运用SCOR模型）

 评估供应链效益标准

 设计、管理全球化供应链

 最大限度地提升供应链绩效

戴永春，SCOR-P授权讲师

戴永春先生是国内知名精益运营专家。担任中国制造业国际管理论坛专家组成员、担任多家企业的高级管理顾问和董事。戴永春先生曾在全球知名跨国食品企业(玛氏食品及麦当劳)打拼24 年。曾任玛氏大学精益学院院长、玛氏工厂总监(北京及嘉兴)、玛氏中国区精益总监、玛氏中国商务部总监(采购,物流,供应商发展)、玛氏中国信息技术部经理、北京麦当劳经理等职。在过去30 年的管理工作中,他不断把管理理论与实践相结合,把学习与应用相配合,坚持知行合一、成为了一名精益运营（ 采购与供应商发展、生产运营、分销物流） 管理实战专家。戴永春先生服务过的企业与客户有： 玛氏食品， 麦当劳，皇家食品， 箭牌糖果， 伊品生物， 奥康达体育， 金必来生物，大富彩印，苏州彩印，九洲溪谷大酒店，德清源科技，雅士利奶业。

戴永春先生毕业于武汉理工大学工业管理工程专业，于1986 年获工程硕士学位。戴永春先生曾经是玛氏大学资深导师(领导力、精益生产与供应链、采购技术与谈判)、英国卡迪夫大学及德国保时捷精益咨询公司认证的精益专家、日本产业训练协会TWI 认证讲师及全球供应链协会会员。

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