培训时间：

2019年09月21-22日上海

课程费用：

4,200元/人 （含：培训费、资料费、茶点、午餐等）住宿可统一安排费用自理

课程背景：

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者，如何有效地开发，管理，培养供应商，改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。

面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

课程收益：

– 了解当今供应链发展的趋势；

– 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

– 明确供应市场开发与分析的方法与步骤；

– 分享供应商管理的经典案例；

– 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

– 如何做好供应商绩效的持续改善。

– 识别供应商管理的风险；

– 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

– 如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；

培训对象：

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。

课程大纲:

一、采购及供应链的发展

– 供应链管理思想和新型供应关系的演变

– 供应链管理中战略合作伙伴的选择

– 战略供应商合作的特点和风险

– 如何设计和实施供应商管理战略

– 多元供应商还是单元供应商

– 集中采购与分散采购

– 案例：某著名汽车企业供应商管理策略 通过集中采购，协同效应，降低的采购总成本，提高了质量。

二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略

– 供应市场分析：波特五力模型、市场结构分析、价值风险矩阵分析

– 组织内部的跨部门的合作和协同

– 供应管理对组织成功的作用

– 更低的成本？技术领先？更短的交期？客户化定制？大规模定制？

– 我们需要什么样的供应商？

– 换位思考：供应商感知模型

三、供应商选择的原则和步骤

- 供应商选择的8大原则

- 欧美和日资企业选择供应商的不同偏好

- 寻找合适供应商的6个主要来源

- 潜在供应商的多层筛选方法

- 四大核心标准和七个要素TQRDCES模型

- 如何构建供应商选择评估的团队

四、供应商评估依据

- 供应商评估小组

- 供应商评估的12个项目

- 供应商评估的4种有效方法

- 供应商现场评估项目和控制要点

五、供应商认证

- 供应商资格认证准备

- 供应商信用政策

- 供应商风险评估

- 供应商财务状况分析

- 供应商资格认证

- 样品认证评价

六、如何管理和控制供应风险

- 企业采购行为风险防范

- 外部因素风险

案例：采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失

- 内部因素风险

案例分析：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训

- 如何防止被供应商控制

- 对单一供应商的依赖

- 如何避免供应商突然断货

- 进行采购风险防范与管理审计

- 如何搞好采购全过程、全方位的监督

- 如何防范采购舞弊

七、供应商绩效日常管理

- 供应商日常监控的要点

- 跟进与催货

- 供货准时性、完整性、灵活性的度量

- 补货模式与供货水平跟踪信号的应用

- 采购质量控制应检查项目 

- 供应商绩效评估KPI－CDQS

- 供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods

- 供应商绩效衡量系统案例

八、供应商关系管理

- 培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系

- 如何发展不同类型的供应商合作关系

- 与供应商建立信息交流与共享机制

- 成本，作业计划，质量控制的交流

- 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

- 实施供应商指导、奖励和认可制度

- 供应链冲突的解决

- 开展并行工程 ESI

- 建立联合的任务小组

- 协同预测CPFR

- 标准化项目

- VE/VA

- 产品生命周期管理

讲师介绍：

夏老师，毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。

夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链和库存仓储管理咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

主讲课程:

《CPSM-供应管理专业人士认证》《供应链环境下的库存与仓储管理》《仓储管理》《供应商资源优化与关系管理》《供应链管理》

服务过的企业有

安能物流、鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、格兰特(江苏)钻具、万家沙发贸易、克拉斯家具、唯可供应链管理、百力通发动机、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、罗托克贸易、昆明贝泰妮生物科技、东陶中国、百特中国、通用电气、柯过中国、宁波中车时代传感技术、爱普生中国、安然纳米、联合能源等上百家企业。

• 拥有CPSM CSCP CPIM...可维护14个积分。

• 积分索取请联系Nancy郭13693329318（手机/微信）

课程报名：