CPIM生产与库存管理师

Certification of Production and Inventory Management

2019-10-28博润伟业管理

由美国APICS 生产与运营管理协会推出的CPIM生产与库存管理是认证项目是全球公认的最具权威性的供应链管理专业能力的业界最高标准。拥有该专业证书，代表你获得了世界权威机构 APICS-国际供应链及运营管理协会对其供应链管理专业能力的认同，从而大幅提升你在职场的竞争力。

企业团队拥有CPIM 的认证，也代表该公司的团队专业能力达到世界先进水平，从而能够大大增加供应链管理的知识水平和行业的荣誉度，从而增加企业的竞争力。

CPIM 认证资格考试自 1973 年举办至今，全球已有约 100,000 名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在需求管理、销售及运营计划、主生产排程、物料计划、能力计划、采购与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi，HP，DELL，IBM， PHILIPS， MOTOROLA， GE，ORACLE，SAP 等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。

以下数据是从美国SCM World供应链管理)杂志摘选，读者选择他们心中最出色的供应链组织，APICS与其旗下的SCOR-P项目共夺冠：

课程结构

CPIM 认证课程包括，两大模块的课程，共计12天

Part 1 : BSCM供应链管理核心

BSCM--Basics of Supply Chain Management

供应链管理核心 4 天

Part 2 : PIM 生产与库存管理

Part 2 A

策略资源管理SRM 、主资源计划MRP 4天

Part 2 B

细节排程与计划DSP 、作业执行与控制ECO 4天

学习资料包括：

原版纸质教材以及在线学习账号，方便学生随时随地学习，制定学习计划和测量学习水平以及准备考试

Outline 课程大纲

Part 1 Basics of Supply Chain Management (BSCM)供应链基础（4 天）
 Introduction to supply chain management

供应链管理导论
 Manufacturing planning and control environments 制造计划与控制环境
 Demand management and forecasting

需求管理与预测
 Customer relationship management (CRM)

客户关系管理
 Sales and Operations Planning (S&OP)

销售与运营计划
 Master scheduling 主计划
 Material requirements planning (MRP)

物料需求计划
 Capacity management and production activity control

产能管理与生产活动控制
 Inventory management 库存管理
 Financial impact of inventory management

库存管理对财务的影响
 Purchasing and physical distribution

采购与实物配送
 Lean and quality systems 精益与质量体系
 Theory of constraints 约束理论

Part 2 Production & Inventory Management

生产与库存管理（8 天）
Strategic Management of Resources (SMR)

战略资源管理(2 天)

 Developing the business and competitive strategy

业务和竞争战略的开发
 The global environment 全球化环境
 Sustainability principles and models

可持续发展原则和模型
 Developing the operations strategy 开发运营战略
 Operations structure and organizational design

运营结构和组织设计
 Financial measurements 财务衡量
 Supply chain management 供应链管理
 Managing supply chain relationships 供应链关系管理
 Infrastructure systems 基础体系
 Change management 变革管理
 Risk assessment and mitigation 风险评价和缓解

Master Planning of Resources

(MPR)主资源计划（2 天）
 Manufacturing planning and control systems

制造计划与控制系统
 Demand forecasting concepts and techniques

需求预测概念与技术
 Strategic and business planning 战略与业务计划
 Evaluating forecast performance 评价预测绩效
 Customer relationship, order, and customer service management

客户关系，订单和客户服务管理
 Distribution network planning 配送网络规划
 Distribution requirements planning

配送需求计划
 Sales and operations planning

(S&OP)销售与运营计划
 Managing the master schedule 管理主排程
 Rough-cut capacity planning 粗产能计划
 Measuring master scheduling performance

主计划绩效测量
Detailed Scheduling and Planning

(DSP) 细节排程与计划（2 天）

 Inventory policies, types, and classifications

库存策略与分类管理
 Impact of lean production concepts on inventory

精益制造的概念对库存的影响
 Inventory accuracy, storage, handling and tracking 库存的准确性、存储、处理和跟踪
 Information used in material planning

物料计划中信息的使用
 Characteristics of the material planning process

物料计划流程的特点
 MRP mechanics – basics of MRP

MRP 的机制，基本的 MRP 概念
 Using MRP outputs 使用 MRP 输出
 Managing projects 管理项目
 Detailed capacity planning: concepts, processes, and performance measurements

详细的产能计划，概念，流程和绩效衡量
 Establishing supplier relationships 建立供应商关系
 Product and process development 产品和开发流程
 Purchasing approaches and contracts

采购方式和合同
Execution and Control of Operations (ECO)

作业执行与控制（2 天）
 Planning, execution, and control overview

计划、执行和控制概述
 MRP-based scheduling 基于 MRP 的计划
 Lean and theory of constraints (TOC) scheduling

精益和约束理论计划
 Scope and principles of operations control: MRP and Lean environments

运营控制的范围和原理：MRP 和精益环境
 Inventory management in the production environment

生产环境中的库存管理
 Product cost components and control

产品成本要素和控制
 Evaluating performance of production operations

生产运营的绩效评价
 Approaches to production management

生产管理方法
 Worker development, participation, and involvement 工人发展，参与和介入
 Quality control and continuous improvement

质量控制与持续改进
 Product design principles and techniques

产品设计原理与技术