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总体拥有成本分析(TCO)及工具介绍
在企业采购行为中，我们都知道采购的价格和采购总成本是两个不同的概念。很多时候企业的购入成本(acquisition cost 或 procured price)只占到总成本的一部分甚至是一小部分。这里提到的总成本就是我们通常所说的总体拥有成本Total Cost of Ownership（以下简称TCO）。以设备采购为例，我们在关注购买价格的同时，不能忽视设备在其整个生命周期内可能发生的其它隐性成本，例如使用成本、维护保养成本、人员培训以及报废成本等等。因此，对于专业采购人员来说，怎么来核算尽可能准确的TCO对于我们的采购决策就变得十分重要。企业的降低成本不应仅关注于降低采购价格，而是要更多的关注怎么样降低企业的总体拥有成本。如果仅关注前者，很可能最后的结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”。
TCO当然是一种十分重要的成本分析工具，但是，更重要的是，对于采购部门以及整个企业而言，TCO更是一种可以广泛应用的理念。只有这样，我们才能对端到端的整个供应链上的所有可能的成本变量予以足够的关注，并与供应链上下游合作伙伴一道采取持续改善行动，最终降低企业的总体拥有成本。
在这次的在线分享课上，Leo老师讲结合自身的工作经验为您介绍TCO分析的诸多方面，展示实用的TCO分析工具，并解答您在TCO成本分析过程中可能存在的疑问。
内容简介：
TCO的定义和示例
TCO分析之目的和应用
TCO分析的基本步骤
几大采购品类的TCO分析要点（工业品、资产设备、IT硬件、软件）
TCO节省计算
TCO分析工具介绍
TCO分析的挑战和局限性
LPP分析及工具介绍
问答环节
嘉宾简介：
Leo Zhan, CPSM, CSCP
现供职于某欧洲工业品制造商，担任成本持续改善项目中国区负责人。
超过15年的采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过非生产性物料包括服务类采购。曾在咨询行业为客户提供采购咨询服务，目前在企业内部从事持续改善的工作。曾任职于奔驰中国和毕马威咨询。
报名要求：相关品类的采购或对成本分析感兴趣的其他人员
课程时间：8月1日（20:00~21:30）
分享方式：线上分享
报名费用：50元（不开发票）；150元（开发票）
拥有CPSM CSCP CPIM可维护1.5个再认证学分！
积分获取请联系13693329318（手机/微信）
参会方式：使用Zoom视频会议系统，手机或电脑上线，Zoom系统下载地址：http://www.zoomcloud.cn/Download
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