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应该成本Should Cost分析及工具介绍
作为专业的采购人员，对所采购物料的成本结构都必须深入了解！
作为专业的采购人员，不论是负责品类管理还是项目采购，对所采购物料的成本结构都必须深入了解，需要清楚成本的主要驱动因素是哪些，需要能够判断供应商尤其是新供应商提供的报价是否合理，分析供应商提供的分解报价是否能反映真实的成本结构。那么在和供应商进行谈判之前，你是如何确定谈判的目标？在谈判之前，对供应商的应该成本过没有作过分析？通过分析应该成本，有没有发现供应商可以在内部改善的机会从而带来双赢？你通常是怎么样来进行应该成本分析的呢？有没有成熟的工具或者辅助软件可以帮助到你？
在这次的线上分享中，Leo老师将结合自身的工作经验详细讲解Should Cost分析方法并展示实用的应该成本分析工具，同时为你一一解答你在应该成本分析过程中可能存在的疑问。
应该成本分析是成本分析方法的一种，后续我们也会结合会员朋友们的需求，再推出其他成本分析方法的分享，包括询价和对标分析、TCO分析等。请大家关注公众号或加微信（ID: G378807646）第一时间获取后续通知！
主要内容：
什么是Should Cost分析
Should Cost分析的目的及应用
Should Cost分析的基本步骤
Should Cost分析的工具介绍
Should Cost分析案例分享
常用Should Cost分析软件及案例介绍
问答环节
嘉宾简介：
Leo Zhan, CPSM, CSCP
现供职于某欧洲工业品制造商，担任成本持续改善项目中国区负责人
超过15年的采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过非生产性物料包括服务类采购。曾在咨询行业为客户提供采购咨询服务，目前在企业内部从事持续改善的工作。曾任职于奔驰中国和毕马威咨询。
课程时间：6月13日（20:00~21:30）
授课方式：线上分享
报名要求：相关品类的采购或对成本分析感兴趣的其他人员
报名费用：50元（不开发票）；150元（开发票）
参会方式：使用Zoom视频会议系统，手机或电脑上线，Zoom系统下载地址：
拥有CPSM CSCP CPIM可维护3个再认证学分！
积分获取请联系+86 136 9332 9318（手机/微信）
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